Рабочая лошадь

Главная Статьи Вакансии Заявка Контакт

Статьи про поиск работы

Аттестация персонала фирмы

04.02.2014 08:02:00

Для того чтобы управление персоналом было действительно эффективным, важно не только набирать нужных сотрудников, но и правильно оценивать их квалификацию уже в процессе работы. Для этого существует такая процедура как аттестация персонала. С помощью аттестационных мероприятий, вы выявите степень профессионализма своих сотрудников, сможете сравнить его с первоначальным (при приеме на работу) и определить рост работника за истекший период, узнаете, соответствует ли квалификация работника, занимаемой им должности.

На сегодняшний день существует ряд минусов аттестаций на предприятии. Это низкий уровень эффективности традиционных методик проведения данной процедуры, субъективизм в оценках, неправильное донесение до сотрудников главной цели аттестации, вследствие чего у многих возникает настоящая паника перед прохождением аттестации в той или иной форме, и как результат, показатели могут оказаться ниже, чем они есть на самом деле. Обозначенные минусы легко свести к минимуму, если правильно выбрать способ оценки персонала, обеспечить информационную осведомленность участников аттестации, грамотно организовать сам процесс оценивания знаний и навыков, а так же максимально правдиво и корректно донести итог аттестации.

Несколько слов нужно сказать и о методах проведения оценки. Первый метод получил название «360 градусов». Он основан на сборе информации о сотруднике от коллег, начальника, подчиненных. Конечно, метод основывается на субъективных оценках. Но за счет того, что информация собирается из разных источников, картину можно составить достаточно полную, что делает этот метод вполне надежным. Данную методику можно сделать более узконаправленной и проводить опрос только по какому-то конкретному интересующему руководство критерию. В качестве аттестации может быть использовано интервью по компетенциям. Суть такого интервью заключается в беседе по рабочим моментам, целью которой будет выявление поведения и реакции человека на реальные ситуации, с которыми тот сталкивался в процессе работы. В крупных организациях, где индивидуальные беседы провести с каждым сотрудником не представляется возможным, проводят личностные письменные опросы и тесты способностей. Личностные опросы позволяют выявить профессиональные компетенции сотрудников, их психологические качества и степень лояльности к компании. С помощью же тестов на способности можно выявить уровень мастерства в конкретном виде деятельности, наиболее важном для компании (например, в скорости реакции или анализе информации).

В зависимости от того, какую цель поставил перед собой руководитель, применяется тот или иной метод аттестации. Допускается так же сочетание различных способов проверок. Например, проведя тестирование, вы можете дополнительно собрать информацию с помощью индивидуальных бесед. Главное, чтобы выбранный метод позволил вам составить достаточно полную и достоверную картину о сотрудниках, которые трудятся в вашей компании. Так же проводя аттестацию, вы сможете вовремя диагностировать участки, на которых имеются проблемы и вмешаться в ситуацию, пока та не стала критической.

По результатам проведенной оценки персонала могут быть приняты следующие меры. Во-первых, возможно повышение оклада у сотрудников, показавших наилучшие итоги аттестации, или их перевод на должности в большей степени соответствующие их профессиональному уровню. Во-вторых, создание программ по дополнительному обучению и развитию сотрудников, которые не дотягивают в своих результатах до тех должностей, которые занимают. В-третьих, увольнение работников, совершенно некомпетентных и не соответствующих занимаемой должности, и поиск новых сотрудников.

Метки: [где найти работу] [работа для студентов] [срочный трудовой договор]
4.7/5/5028

К занятому человеку редко ходят в гости бездельники — к кипящему горшку мухи не летят

© Франклин Б.

Разделы

Статьи про поиск работы
Вакансии от 100000 в Москве

Реклама

Популярное

2011-2017 © Рабочая лошадь