Рабочая лошадь

Главная Статьи Вакансии Заявка Контакт

Статьи про поиск работы

Аргументы в пользу внутрикорпоративных тренингов

16.01.2014 21:01:00

Одним из вариантов, которые влияют на взаимоотношения, сплочение и развитие команды, являются внутрикорпоративные командные тренинги. Если при проведении корпоративной вечеринки каждый увлечен своим делом: кто-то развлекается, кто-то стоит в сторонке, у кого-то возбужденное состояние, другой не может раскрепоститься, то при организации тренингов ситуация совсем другая.

Можно выделить семь аргументов в пользу тренингов как эффективного формирования и развития команд.

  1. Тренинг уже на начальном этапе формирует настрой на реальное взаимодействие участников команды и создает условия для активности всех сотрудников. У участников всегда есть время для формирования формальных ожиданий, так как приглашение с описанием целей и содержания им высылается заблаговременно. Каждый человек, принимающий участие в тренинге прекрасно осознает, что ему придется вместе с другими участниками общаться, выполнять задания, обсуждать и анализировать результаты.
  2. Тренинг позволяет достичь поставленных целей, что эффективно отразится на любом этапе развития команды. Работа тренинга выстроена так, что во время его проведения происходит сплачивание команды и выполнение цели выгодно каждому участнику. Кроме этого, тренинг содействует адаптации новых сотрудников, диагностике и решению командной проблемы.
  3. Тренинг направлен на развитие специфических навыков и способностей, важных определенной команде. В этом случае, для команды подбирается определенный комплекс упражнений и игр, направленных на достижение целей и раскрытие талантов у сотрудников.
  4. Тренинг требует небольших финансовых вложений, особенно если проводить его и анализировать результаты собственными силами.
  5. Тренинг позволяет изучить особенности и помочь развитию отношений руководителя и сотрудников. Атмосфера тренинга направлена на создание благоприятных условий для вовлечения в общение руководителя команды и сотрудников. Стороны принимают равнозначное участие в выполнении упражнений и дебатах.
  6. Тренинг имеет послесловие: не оставляет участников без впечатлений, а также создает совместные воспоминания. Каждое упражнение или игра предполагает детальное обсуждение полученного участниками опыта. Практикуется оформление заключений и выводов на плакатах, которые размещаются в офисах, что напоминает о переживаниях и размышлениях каждого из участников.
  7. Тренинг – это активность, движение, эмоции, взаимодействие.
Непривычные методы, используемые при тренинге, говорят об открытости, профессионализме компании и креативности ее HR – менеджера.

Метки: [способы найти работу] [работа для студентов] [срочный трудовой договор]
4.7/5/5028

Человек, проклинающий деньги, получил их нечестно, человек, уважающий деньги, заслужил их.

© Айн Рэнд

Разделы

Статьи про поиск работы
Вакансии от 100000 в Москве

Реклама

Популярное

2011-2017 © Рабочая лошадь